Leadership Coaching

Leadership Coaching

Potenzialentfaltung, Umgangsweisen und Kommunikationsfähigkeiten und der Weg zum persönlichen Führungsstil

Leadership Coaching Leistungen

Im Leadership Coaching unterstütze ich Sie als Führungskraft in der schnellen, komplexen und unbeständigen Arbeitswelt, souverän zu agieren und Ihren authentischen Führungsstil sowie Zusammenarbeit neu auszubalancieren.

Wer andere führen will, muss sich selbst führen können.

Denn Führung beginnt bei Ihnen. Der Begriff Selbstführung bezeichnet die Kompetenz, die eigene persönliche und berufliche Entwicklung aktiv zu gestalten. Dafür ist es wichtig zu wissen, wer man ist, welche Stärken und Potenziale man mitbringt und wo noch Raum für Weiterentwicklung ist, um sich zu der besten Version von sich selbst zu werden. Der Aufbau von Resilienz und mentaler Stärke ist dabei ganz entscheidend.

Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl unserer Reaktion. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit.

Viktor Frankl

Sie haben in jeder Situation die Freiheit zu entscheiden, was Sie tun und wie Sie reagieren. Somit ist Selbstführung der erste wichtige Schritt zu authentischem Leadership. 

Als authentische Führungs­kraft:

… basiert Ihr Führungsverhalten nicht primär auf äußeren Einflüssen.

… sondern stimmt Ihr Führungsverhalten mit Ihren persönlichen Werten, Motiven und Überzeugungen überein.

… brauchen Sie Courage – Sie selbst zu sein und nach Ihren Werten zu handeln, auch bei Gegenwind.

An eine heutige Führungskraft werden noch viele weitere Erwartungen gestellt. Denn sie ist heute nicht mehr „nur” Chef, Vorbild und Respektsperson, sondern auch Motivator, Sparringpartner, Mentor und Coach.

Das Leadership Mindset hat sich drastisch gewandelt


Von: “Wir erwarten Leistung und Ergebnisse auf definierten KPIs und klaren Zielen.”

moon near gray and blue sky

Hin zu: “Was kann ich als Führungskraft tun, damit mein Team happy ist, ein Zugehörig­keits­gefühl hat, sich inspiriert fühlt und Erfolg feiert & genießt?”

Mit den richtigen Leitfragen, Tools, Methoden, praktischen Tipps und Tricks aus meinen langjährigen Erfahrungen unterstütze ich Sie, wichtige benötigte Fähigkeiten auszubauen und Ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln. So werden Sie step by step zu der Führungskraft, die Sie sein wollen.

Mögliche Anliegen

  • Selbsterkenntnis: Sie reflektieren sich selbst und überprüfen kontinuierlich Talente, Fähigkeiten, Stärken, Schwächen, Werte und Ihre Fremdwahrnehmung
  • Transparente Beziehungsgestaltung: Ist das offene Teilen von eigenen Gedanken, Gefühlen und Ansichten sowie und ein ehrlicher Umgang mit ihren Mitmenschen
  • Ausgeglichene Informationsverarbeitung: Ist eine faire Berücksichtigung von unterschiedlichen Meinungen, Ansichten und Quellen, die auch nicht immer den eigenen Werten entsprechen müssen, um Entscheidungen analysiert und reflektiert zu treffen.
  • Internalisiert moralische Wertehaltung: Ist die Basis an moralischen Werten, für die die Führungskraft steht und die sich in ihrem Verhalten zeigen. Diese Werte sind auch resistent gegen Druck von außen.

Zunächst ist es wichtig zu wissen, dass es in der Regel keine objektive Wahrheit über die Ursache eines Konflikts gibt, sondern nur subjektive Wahrnehmungen. Oft geht es bei einem Konflikt um:

  • ein Missverständnis
    • eine Information, die nicht weitergegeben wurde
  • ein Fehlverhalten
    • eine missglückte Bemerkung
      Und die Ursache für das Auftauchen eines Konflikts liegt oft auf einer unsichtbaren Ebene (Iceberg Model). Denn sie basiert auf sozialen Filtern (Gesellschaft, Kultur, Religion, Sprache …) und individuelle Filtern (unsere Werte, Überzeugungen, Erinnerungen, Erfahrungen, Erwartungen …).
      Somit ist auch immer die Geschichte der Parteien und Probleme aus der Vergangenheit ein Teil des Konfliktes.

Dazu gibt es fünf verschiedene verbreitete Bewältigungsstrategien für Konflikte:

  1. flight (Flucht)
  2. fight (Kampf)
  3. submission (Unterwerfung)
  4. compromise (Kompromiss)
  5. consensus (Konsens)

Oft bevorzugen Menschen eine bestimmte Strategie. Ich möchte aber alle Optionen sowie ihre Vorteile bewusst machen, so dass ein breites Repertoire an Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung steht.

Ein vielfältiges Team zu führen ist wie das Leiten eines Orchesters. Schätzen Sie die verschiedenen Talente und Hintergründe jedes Mitglieds. Betonen Sie Respekt und Offenheit, um eine inklusive Atmosphäre zu schaffen. Hören Sie aufmerksam zu, um vielfältige Perspektiven zu verstehen. Fördern Sie Zusammenarbeit und Teamarbeit, um von unterschiedlichen Stärken zu profitieren. Ihre Führung ist der Taktstock, der die Harmonie im Team sicherstellt.

Im interkulturellen Umfeld empathisch zu agieren bedeutet, Sensibilität und Verständnis für verschiedene Hintergründe zu zeigen. Respektieren Sie kulturelle Unterschiede und hören Sie aufmerksam zu, um die Perspektiven anderer zu verstehen. Setzen Sie sich in deren Lage, um Missverständnisse zu minimieren. Durch solche empathische Handlungen können Sie eine verbindende Atmosphäre schaffen.

In Veränderungsprozessen ist einfühlsame Teamleitung essenziell. Starten Sie mit offener Kommunikation über Gründe und Ziele der Veränderung. Zeigen Sie Verständnis für Bedenken und Ängste. Skizzieren Sie klare Schritte und betonen Sie Chancen. Arbeiten Sie gemeinsam an Lösungen für Barrieren und bieten Sie Unterstützung.
Halten Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit aufrecht, während der Prozess voranschreitet. Binden Sie Teammitglieder aktiv ein, ermutigen Sie Ideen und Lösungen. Haben Sie Geduld, da Veränderungen Zeit brauchen. Als Vorbild aktiv am Prozess teilnehmen, verstärkt Ihre Führung. So können Sie Blockaden überwinden und Veränderungen erfolgreich gestalten.

Ihre Kommunikation zu verbessern ist wie das Polieren eines wertvollen Juwels. Seien Sie bewusst und wählen Sie Ihre Worte mit Bedacht. Hören Sie aktiv zu, um wirklich zu verstehen. Sprechen Sie klar und präzise, um Missverständnisse zu minimieren. Zeigen Sie Empathie, um eine tiefe Verbindung herzustellen. Achten Sie auf Ihre Körpersprache, sie spricht oft lauter als Worte. Üben Sie Geduld, um Raum für klare und respektvolle Kommunikation zu schaffen.

Mitarbeitergespräche mit konstruktivem Feedback sind eine Gelegenheit, Wachstum zu fördern. Beginnen Sie positiv, teilen Sie dann spezifisches Feedback einfühlsam mit. Betonen Sie, dass es um Handlungen, nicht um die Person geht. Nutzen Sie “Ich”-Aussagen, um Missverständnisse zu vermeiden. Hören Sie aktiv zu und ermutigen Sie zur gegenseitigen Perspektive. Gemeinsam Lösungen finden, die den Mitarbeiter unterstützen. Lassen Sie Zeit für Reflexion und vereinbaren Sie Follow-up-Termine, um Fortschritte zu überprüfen. Beenden Sie das Gespräch motiviert und betonen Sie die Bedeutung des Mitarbeiters. Mit solch einfühlsamen Gesprächen fördern Sie Wachstum und stärken das Team.

Eine gesunde Fehlerkultur zu leben, ist wie das Umarmen des menschlichen Wachstumsprozesses. Zeigen Sie Offenheit, indem Sie Fehler als Lernmöglichkeiten betrachten, die uns stärken. Schaffen Sie ein unterstützendes Umfeld, in dem Mitarbeiter ohne Angst über Fehler sprechen können. Analysieren Sie Fehler gemeinsam, ohne Schuldzuweisungen, um ihre Wurzeln zu verstehen. Geben Sie konstruktives Feedback und ermutigen Sie dazu, Lösungen zu finden. Seien Sie ein Vorbild, indem Sie Ihre eigenen Fehler zugeben und offen besprechen. Unterstützen Sie Mitarbeiter darin, aus Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Belohnen Sie das Engagement, aus Fehlern zu lernen und positive Veränderungen voranzutreiben. Regelmäßige Reflexion und kontinuierliche Verbesserung sind der Schlüssel, um eine Kultur des Wachstums zu nähren.

Ihre Mitarbeiter zu motivieren erfordert Aufmerksamkeit und kluge Führung. Loben Sie gute Arbeit und klare Fortschritte. Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten und Verantwortung, um Engagement zu fördern. Kommunizieren Sie offen, geben Sie Feedback und zeigen Sie Wertschätzung. Belohnungen und Anreize können die Motivation steigern. Ihre persönliche Hingabe als Vorbild hat einen großen Einfluss. Gemeinsam an Zielen zu arbeiten stärkt das Team. Indem Sie jeden Mitarbeiter respektieren und unterstützen, schaffen Sie eine Umgebung, in der Motivation aufblüht.

Um die Zusammenarbeit im Team zu stärken und die Effizienz zu steigern, sind folgende Schritte hilfreich:
Starten Sie mit klarer Kommunikation und klaren Teamrollen. Setzen Sie gemeinsame Ziele und fördern Sie Teamarbeit sowie offene Kommunikation. Etablieren Sie klare Arbeitsprozesse, bieten Sie regelmäßiges Feedback und organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten. Schaffen Sie Vertrauen im Team und stärken Sie die Konfliktlösungskompetenz. Optimieren Sie die Ressourcennutzung, fördern Sie individuelle Stärken und ermutigen Sie zur kontinuierlichen Verbesserung. Diese Maßnahmen werden die Teamzusammenarbeit verbessern und die Effizienz steigern, was zu einer produktiveren Arbeitsumgebung führt.

Um die Zusammenarbeit im Team zu stärken und die Effizienz zu steigern, sind folgende Schritte hilfreich:
Um Ihren Stress zu bewältigen und Ihr Energielevel zu steigern, denken Sie daran: Nehmen Sie sich Zeit für effektives Zeitmanagement, um Überforderung zu vermeiden und Raum für das zu schaffen, was Ihnen wichtig ist.

Gönnen Sie sich regelmäßige Pausen, um aufzutanken und sich wieder frisch zu fühlen – das tut nicht nur Ihrem Geist, sondern auch Ihrem Körper gut.

Entdecken Sie Entspannungstechniken wie Atemübungen oder Meditation, um in sich selbst Ruhe zu finden und Stress abzubauen.

Ihre Ernährung hat Einfluss auf Ihr Energielevel – achten Sie darauf, sich mit Nährstoffen zu versorgen und ausreichend Wasser zu trinken.

Bewegung bringt nicht nur Ihren Körper in Schwung, sondern hebt auch Ihre Stimmung und Energie an.
Gönnen Sie sich genug Schlaf, um mit neuer Kraft in den Tag zu starten und Stress besser zu bewältigen.
Teilen Sie Ihre Gedanken und Sorgen mit Ihren Lieben, denn soziale Unterstützung kann Wunder wirken, wenn der Stress mal zu viel wird.

Lernen Sie, Verantwortung zu teilen und Aufgaben zu delegieren, um Entlastung zu finden und Raum für Entspannung zu schaffen.

Stärken Sie Ihr inneres Gleichgewicht, indem Sie positiv denken und sich von negativen Gedanken lösen.
Vergessen Sie nicht, Ihren Leidenschaften und Interessen nachzugehen – sie bringen Freude und helfen, Stress abzubauen.

Ziehen Sie klare Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben, um Zeit für sich selbst und Ihre Erholung zu haben.
Gönnen Sie sich bewusst Momente der Selbstfürsorge, denn Sie verdienen es, sich gut um sich selbst zu kümmern.
Durch diese Schritte können Sie Stress besser bewältigen und Ihre Energie steigern, was zu einem erfüllteren und ausgewogeneren Leben führen wird.

Weitere LEISTUNGEN



LEARN – LOVE – LEAD

Mein einzigartiges Female Leadership Programm.

Im geschützten Raum – im Austausch mit anderen Frauen – geführt – auf dem Karriereweg nach oben. 

There is no better time to empower women than now!

Ich möchte Sie mit diesem Coaching-Kurs empowern und Sie dabei unterstützen, die authentische Art & Weise des Führungsstils zu erkennen, Ihre Stärken zu stärken, Ihr Potenzial zu leben und

Ihnen Mut machen, über Ihre Erfolge zu sprechen. Eingeprägte Denkmuster, die Ihre Erfolg bisher limitieren, werden wir gemeinsam erkennen und aufheben, zugleich die Freude am Führen entfachen!

Mein neues ganzheitliches Female Leadership Development Programm ‘LEARN – LOVE – LEAD’ ist eine Kombination aus Führungs-Qualitäten- und Persönlichkeits-Entwicklung.

Durch erstklassiges Coaching mit Herz in Kombination mit Business Know-How und dem richtigen Erfolgsmindest, zeige ich Ihnen Ihren Karriereweg nach oben.

Ich bin jederzeit für Sie erreichbar